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Existen cuatro términos claves para cuaro metodologias claves todas ellos son complementarias pero con diferentes conceptos: Monitoreo, Evaluación, Asesoramiento de Impacto y Asesoramiento de la Eficacia.
Evaluación Este es un término comunmente genérico para todas las prácticas de evaluación. Evalución tiene sin embargo un significado especifico. Una evaluación es la valoración, sistemática y objetiva de un proyecto, programa o política continua o completa, su planeación, aplicación y resultados. El objetivo es determinar la pertinencia y el logro de los objetivos, así como la eficacia, la eficiencia, el impacto y sostenibilidad de un proyecto/programa. La evalaución se lleva normalmente a cabo después de la conclusión de un proyecto/programa y es realizada generalmente por personas ajenas al proyecto. No obstante muchas instituciones realizan un ejercicio evaluativo a mitad del ciclo de un proyecto/programa para controlar si los resultados de la intervención siguen el curso previsto en términos generales o si necesitan ser cambiados para no perder de vista las metas originales.
Sin embargo las actividades evaluativas pueden aparecer a la mitad o al final de el orden cronólogico, por esta razón ellas necesitan ser planeadas como parte del diseño del proyecto ya que los puntos de referencia, la colección regular de datos y el marco evaluativo tienen que ser incorporados al inicio o cerca del inicio del trabajo. Pensando de una forma ideal, el impacto deberia ser a largo plazo una parte clave de la etapa de diseño y planeamiento del proyecto/programa.
Monitoreo (seguimiento) trata de explicar que está pasando mientras que Evaluación intenta de explicar porque determinadas cosas estan pasando para de esa forma aprender y compartir lecciones importantes. Una evaluación deberá proporcionar información creíble y útil, que permita incorporar las enseñanzas aprendidas en el proceso de toma de decisiones de beneficiarios y donantes. Monitoreo (seguimiento) Su significado es diferente de Evaluación. Monitoreo (seguimiento) es empleado por administradores que desean realizar una apreciación del progreso de un proyecto/programa. Un monitoreo (seguimiento) es emprendido por aquellos que dirigen el proyecto/programa es decir que se trata de un proceso interno. Se lleva a cabo en intervalos regulares durante la duración de todo el proyecto/programa y es usualmente integrado en el sistema interno de manejo del desempeño. Es una función continua que utiliza una recopilación sistemática de datos sobre indicadores especificados para proporcionar a los administradores y a las partes interesadas principales de una intervención para el desarrollo, indicaciones sobre el avance y el logro de los objetivos así como de la utilización de los fondos asignados. Apreciación de Impacto Se dedica a investigar los efectos de las intervenciones del proyecto/programa. En la evaluación de Impactos pueden existir impactos intencionados o sin intención. Una evaluación de impacto trata de diferenciar todos los cambios que son atribuidos a la intervención del proyecto/programa y que podrian haber pasado sin dicho asesoramiento. Apreciación del Desempeño (Performance Assessment) La Apreciación del Desempeño incorpora un número de significados diferentes, dependiendo del contexto organizativo o interorganizativo en el cual es aplicado. En el parc empleamos el concepto que cubrir todas las actividades del monitoreo (seguimiento), de la evaluación y de la apreciación de impactos, las cuales pueden contribuir en el contexto de desarrollo internacional al mejoramiento del desempeño en relación con metas de desarrollo aceptadas a nivel internacional. Nuestros conocimientos sobre estos términos y su relación mutua esta cambiando constantemente, exactamente como el contexto en el cual ellos son empleados, cambiados y desarrollados. Eche un vistazo a las Tendencias. Nosotros vemos la relación de estos términos como mostramos aquí: 
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